Практикуем то, что приносит прибыль
И освободим собственника
Поднимем выручку
КЛИНИНГОВОЙ КОМПАНИИ
на 20% в год (от 500 тыс до 2,5 млн руб)
от головной боли по поиску заказов на крупные и средние чеки за счет внедрения системного маркетинга
ВЫСВОБОЖДАЕМ ВРЕМЯ СОБСТВЕНННИКА
От поиска клиетов, чтобы вы инвестировали его в решение управленческих задач и доработки продукта
БОЛЕЕ 100 МЛН РУБ ВЫРУЧКИ
Мы заработали для наших клиентов в металлообработке
НЕ НУЖНО ИСКАТЬ ДОП СПЕЦИАЛИСТОВ
Все вопросы закрываем
под ключ
Мы знаем, какие процессы протекают в этой нише и какие клиенты наиболее интересны
УЖЕ РАБОТАЕМ
С КОМПАНИЯМИ
ПО МЕТАЛЛООБРАБОТКЕ
Высвобождаем время собственника
Классические проблемы
которые испытывает любая металлообрабатывающая компания
По итогу, все время собственника уходит на метание между организацией оказания услуги, продажами, рекламой и еще кучей дел
5) Отсутствие CRM системы
Следующая проблема, которая влияет на стабильный процесс продаж и планирования - это CRM. Все либо в блокноте или в таблице Excel.
6) Стабильный поток клиентов
Как правило, системно этой задачей никто не занимается: по загрузке то “густо”, то “пусто”. На чем делать акцент: авито, сайт, реклама, яндекс? При этом что-то где-то работает, а что именно работает и как это усилить, чтобы расти - нет информации.
4) Узнают цены и не заказывают
В пик сезона, да и не только, клиенты звонят, интересуются услугами, но как только узнают цену - куда-то пропадают.
3) Скачки сезонности
Частая боль в клининге (если у вас не b2b сегмент и мало постоянных клиентов) - это сезонность. Зачастую январь-март - это “мертвые” месяцы.
2) Кассовый разрыв
Собственник постоянно мечется между регулированием проблем. Выручка по итогу месяца или сезона вроде отличная, а денег нет. Как так? Кажется, что и люди работают, все загружено. Со всеми рассчитался, а в кармане пусто. Поэтому здесь просто не хватает хорошего управленческого учета.
1) Текучка кадров
Самая большая боль - это менеджеры: сложно найти хорошего и еще научить его хорошо продавать. Приходится порой самому отвечать на звонки.
Если Вы узнали себя в этом,
мы сможем Вам помочь
Наверняка у вас уже есть какой-то поток заявок и за время работы накопилась
какая-то база постоянных клиентов, но все это не стабильно
Вы скорее всего уже оказываете такие услуги как: генеральная уборка, еженедельная (поддерживающая) уборка, отдельно мойка окон, химчистка мягкой мебели.

И возможно думали о росте: выход на более стабильных b2b заказчиков. Причем заказы на них время от времени скорее всего приходили и там хороший средний чек - просто не было ресурсов.
Мы уже несколько лет специализируемся на
продвижении клининговых компаний.
За годы работы, мы научились решать один простой, но большой вопрос - ВХОДЯЩИЙ ПОТОК.

Мы полностью закрываем вопрос с входящим потоком и загружаем отдел продаж по “самую макушку”, наши клиенты наконец спокойно занимаются оптимизацией процесса оказания услуги, наймом новых менеджеров и самим бизнесом.
В среднем мы делаем ОТ 100 ДО 300 ЗАЯВОК ЕЖЕМЕСЯЧНО со средней выручкой от 1 до 3 млн, в разных регионах и это не предел. 

Примерный потолок рынка на одну металлообрабатывающую компанию в одном регионе, с возможностью доставки в соседние регионы (поскольку на конечную цену еще влияет логистика) - это порядка 700-1000 заявок. И это не шутка.


Столько заявок скорее всего вам и не нужно, поскольку на большом объеме, приходит много мелких заказов


Чтобы иметь примерное представление, 200 заявок при конверсии в 20% отдела продаж, приносит порядка 500 тыс руб, то есть 1 заявка приносит порядка 2500 руб. Умножаем на наш потолок и это уже 2,5 млн руб.
Я расскажу, что мы умеем делать и почему клиенты работают с нами годами
Как наша работа влияет
на рост бизнеса и его выручку
Все очень просто. Чаще всего одна из самых неповоротливых частей в любой нише - это продажи. Либо некогда заниматься (контролировать, улучшать, нанимать, обучать), либо он уже устоялся и делать это сейчас сложно.

Мы понимаем, что повлиять на отдел продаж и повысить его конверсию - это очень большая работа, которую нужно делать регулярно. Поэтому, зачастую, конверсия в продажу, как правило, находится всегда на одном уровне. Тогда как расти?

Ответ простой - увеличивать входящий поток и системно поддерживать объемы заявок.
Все дело в цифрах. Мало какой отдел продаж может похвастаться статистикой распределения заявок по среднему чеку и размерам клиента.

Не берусь говорить за все ниши, но в среднем на 100 заявок есть своя пропорция. Зачастую 60% заявок - это малоинтересные клиенты.

Далее 35% - это уже более менее интересные запросы.

Оставшиеся 5% - это крупные интересные клиенты.

Проблема здесь в том, что не видно очевидного. Чтобы количественно получать больше крупных клиентов, нужно делать не 100 заявок, а 300-500-800, в зависимоти от ниши, рынка, сезонности.

Тогда при одинаковой конверсии отдела продаж - денег становится больше. А малоинтересным запросам называть минимальный средний чек.

Весь секрет в том, что и крупный и небольшой клиент ищут услугу одинаково по одному и тому же запросу.

Я прекрасно понимаю желание руководства и собстенника получать только крупных клиентов, на входящем потоке. Но на практике, пока это маловозможно. Страдает как раз динамика и системность. Проще и эффективнее, увеличивать поток в верху воронки, получать больше в количественном соотношении крупных клиентов, а для небольших, в дальнейшем, придумать стратегию конвертации (небольшая услуга, минимальный средний чек и тд)
Мы не беремся за решение вопросов во всех аспектах Вашего бизнеса: продажи, производство, логистика - Вы в этом специалист и разбираетесь намного лучше.
Но мы высвобождаем значительное время от поиска крупных заказов, чтобы вы могли заняться доработкой продукта и системы
Начали считать цифры, начали отслеживать продажи и заниматься бизнесом.

Мы подключаем обязательную сквозную аналитику, где вам виден весь порядок заявок и что откуда пришло.

Я даже могу сказать, что порядка 50% заявок - это входящий звонок, 15%-30% - это прямые заявки на почту с запросом на расчет, все остальное приходит с форм сайта.
Однако, мы можем помочь с выстраиванием системы управления в маркетинге и продажах, чтобы это работало, как единое целое.

Поможем внедрить СRM систему, если ее еще нет, поможем вашим сотрудникам адаптироваться в ней.

Выстроим систему отчетности, с которой можно будет работать и прогнозировать рост выручки и принимать стратегические решения.
Имея на руках эту систему, вы уже можете спокойно планировать и работу менеджеров, подыскать подходящую систему управления учета (я говорю не только о срм, но и более крупных массивах данных, которые сводятся в понятные отчет) и в конце подбивать дебит с кредитом. Ну, а дальше, покупать оборудование, расширять линейку производства и зарабатывать больше.
Если вы маркетолог в компании - Мы вместе с вами обсудим стратегию и защитим ее перед руководством
Примерно в половине случаев, мы взаимодействуем с маркетологом компании и понимаем его задачи и потребности:
  • четкое владение ситуацией,
  • регулярные отчеты и прогнозирование,
  • конфликтные ситуации,
  • потребность в надежных исполнителях, которые не отвечают по 10 часов и не игнорируют просьбы и сообщения.
Если это интересно, оставляйте заявку
Посмотрим на текущее положение дел, проведем аудит вашей системы и подготовим мини-стратегию для вашей ниши
Свяжитесь с нами
Агентство "QWERTY marketing"
Made on
Tilda